党的十七大提出要加快文化产业的发展，都市类媒体既面临着严峻的挑战，又面临着难得的机遇。如何审时度势、与时俱进，在报纸的版面结构、发行结构和广告结构上进行新的突破？11月26日，庆祝齐鲁晚报创刊20周年暨都市类媒体可持续发展高峰论坛在山东新闻大厦举行，来自全国各地的30多位都市类媒体的老总“泉城论剑”，纵论新的传播环境下都市类媒体的可持续发展之路。

    可持续发展的三大因素

    郝克远 齐鲁晚报·生活日报总编辑

    晚报、都市类报纸的可持续发展，有三大因素不可少，即：战略、文化和机制。齐鲁晚报之所以能够取得今天的成绩，靠的是“一个核心、两个突破、三个提升”的指导思想，一个核心就是“服务读者，奉献社会，成就自我——办主流大报，树百年品牌”这样一个核心价值理念；两个突破，就是“拓展事业面，拉长产业链”这样两条发展主线；三个提升就是“提升队伍的战斗力，提升报纸引导力，提升品牌带动力”。

　　把办好报纸放在第一位

    贾长华　今晚传媒集团社长、总编辑

    我认为，一定要把办好报纸放在第一位，从而为我们搞经营创造不可缺少的前提。办报第一要讲政治，坚持正确的舆论导向、弘扬主旋律，与党中央坚定不移地保持一致，为推进中国特色社会主义事业营造有利的舆论氛围。第二，讲宣传艺术，要贴近生活、贴近实际、贴近群众，千方百计使我们的新闻报道引人入胜、喜闻乐见。要让领导满意，也要让群众满意。

    让党和人民都满意

    朱铭佐　新华日报副总编辑（原扬子晚报总编辑）

    最近，我与一些都市类报纸接触，谈到“报纸报什么”以及广告、经营等问题，他们总感觉很“难”。报纸方面，确实有苦衷。我思考，不能怨天尤人，我们要顺应时代潮流谋求发展，让党和人民都满意。

    报纸要反映时代、社会积极向上的东西。围绕党的中心工作、贴近群众需要，关注党和老百姓关心的事情，也就是要走在时代前列，反映党和人民心声。

    报纸会衰弱，但报业不会衰弱

    王晖　江西日报副总编辑（原江南都市报总编辑）

    都市报目前面临着网络媒体等新兴媒体挑战，我认为，都市报腾飞需要依靠数字化和资本市场两只翅膀。

    报纸会衰弱，但报业不会衰弱。“报纸”是指媒介的表现形式，“报业”才是报道的内容载体和上游产业。随着时代发展，纸张肯定要消亡，但报道的内容可以借助数字化，通过更现代化的阅读器和超级终端呈现在读者眼前。

　　要强化三大优势

    袁广伟　中国新闻出版报代总编辑

    我感觉晚报都市类报纸有三大自身的优势。它们机制灵活，适应市场经济体制的运行；它们有很强的地域性，在地方上都已经形成了一个品牌；它们“三贴近”的原则贯彻得非常好。此外，晚报都市类报纸的报道方式，无论消息也好、通讯也好，都能更好地体现出新闻的特性。晚报都市类报纸要想可持续发展，应该强化这些优势，不断推动内部机制的改革。

　　报纸的调整要面向市场

    梁勤俭　中国广告协会报刊委员会主任

    都市报、晚报，要更加符合经济规律、价值规律和传播规律，符合市场竞争优胜劣汰的法则。其次，采编内容要做结构性调整。要考虑如何去迎合读者的需求。要寻求读者、受众的欢迎，过去我们老是强调报纸的新闻性，实际上还应该强调它的服务性和娱乐性，受众需要的东西，我们一定要满足。哪些栏目和专刊能够受到读者的欢迎，我们就要大力推广宣传。

    要坚持“四可”原则

    潘伟文　羊城晚报报业集团特别顾问（原羊城晚报总编辑）

    如何把报纸办好，我认为要坚持“四可”，即可信、可读、可用、可亲。“可信”就是报纸的公信力。简明扼要、生动活泼，这就是“可读”。加强新闻的实用性，“可用”更重要。不是指导工作，而是指导生活；不是居高临下的，而是平视的、和老百姓同一个角度，这样就具备了亲和力，和蔼可亲。

　　可持续发展事在人为

    蔡华东　湖北日报传媒集团副总编辑

    可持续发展事在人为。都市类媒体可持续发展，就是需要一批一批有志于献身新闻事业的、有理想、有激情、有责任心的新闻人。我认为，人才战略是可持续发展的基本战略。

    我认为，有一套负责任的领导班子和人才队伍，无论碰到什么困难，都可以克服。随着社会发展、时代进步，都市类媒体事业将越来越有希望。

    要担当起主流媒体责任

    王继兴　大河报原总编辑

    上世纪八九十年代像造山运动一般兴起的都市报是改革开放的产物，这批报纸诞生之后确实在社会效益、经济效益上取得了引人瞩目的成绩。

    今后都市报要想持续发展，首先应该强化主流意识，不能停留在创刊时候的打打杀杀、鸡毛蒜皮，而是应该关注涉及人们根本利益的大事，担当起主流媒体应该承担的责任。

    留住老读者　争取年轻人

    李炳仁　中国晚报工作者协会秘书长（原北京晚报总编辑）

    晚报和都市报的持续发展，一方面，要在保护原有的老读者的同时，下大工夫争夺青年读者，因为青年人是消费的主体，现在好多年轻人都不看报纸了。因此报界应深入调查研究，从稿件内容、版式设计等方面吸引青年人。晚报和都市报要想确保自己的优势，也要花大力气，吸引新锐的作者队伍和年轻的采编队伍，最好是那些具有海内外教育背景的高端人才。

　　“打下三路”成不了大器

    翁小绵　山西日报报业集团常务副总编辑、山西晚报社长兼总编辑

    都市类报纸的新闻报道需要转型，急需将“打下三路”改为“打上三路”，不能靠打打杀杀的社会新闻来取悦部分读者。“打下三路”可能风火一时，但不会有长久的活力，成不了大器。我认为，都市类报纸不能妄自菲薄，而应当通过自身定位的转型将自己打造成“主流媒体”。

　　从“车间化”走向“公司化”

    徐少达　辽宁日报传媒集团副社长、辽沈晚报社社长

    都市报要实现第二次崛起，至少要实现以下几个方面的转型：一是体制战略，都市报必须完成从“车间化”走向“公司化”的制度创新和彻底改造；二是数字战略；三是外包战略，摈弃大而全，转向专而精；四是多元战略，广告以外的所有具有比较优势的行业都可介入；五是报系战略，以主报为龙头，创办地方版、行业版、社区版、专题版、特定人群版、多媒体版等。

　　寻找适合自己的发展模式

    李炳庠　河北日报报业集团副总编辑、燕赵都市报总编辑

    当前，全国的都市类报纸都在根据各自地域的特点，进行着艰苦探索，以寻找适合自己的发展模式。在应对传统媒体竞争上，燕赵都市报的做法就是做地方版，加强在省内各市的影响力。在应对新兴媒体挑战上，我们正在谋划一个全省级的“燕赵都市网”，将10年中形成的办报、发行、广告三位一体的影响力整合到网上，实现报网互动。

    从三个着力点入手

    张勤耘　楚天都市报总编辑

    要实现可持续发展，本身还是要坚持我们这一类报纸成长起来的品格，也是时代精神内容的一种体现。怎么做？我的体会是要围绕三个着力点入手。

    哪三个力呢？公信力、引导力、影响力。公信力是我们存在和发展的首要问题；我们各个都市类报纸怎样在各个地方发展当中起到主要的舆论引导作用，这是引导力；只有影响力大，才能够获得巨大的效益。

    体制上要走新路

    江海波　新安晚报社社长

    可持续发展，我讲四点。第一，都市报的发展靠的是内容，内容做好了，才能适应市场需要；第二，如何把发行、印刷倒挂补贴的成本尽量减少，是都市报努力的方向；第三，让不适应市场的报纸退出，这样才有更好的土壤使我们发展壮大；第四是体制问题。都市报在体制上要走出新路。新安晚报是全国首家平面媒体与外资合资的，就是为了搭建更好的平台，创造更好的发展机会。

　　我读报主要读晚报和都市报

    马斌　中央电视台主持人

    马斌读报四年，主要读的是晚报和都市报。

    我个人认为，晚报和都市报的特点是，它能最直接、最灵活、最生动地反映我国各地的风土人情，人民群众的经济、文化和社会生活。

    在全国各地晚报当中，齐鲁晚报具有自己的特点，它所处的齐鲁大地，决定了它既有传承历史文化的使命，又有张扬都市个性的冲动。

    体制改革是最关键的问题

    银鑫　兰州晚报总编辑

    要想在新的形势下继续保持都市报晚报在前些年发展的势头，我认为最关键的一个问题是进行体制改革，充分发挥报纸的商品属性，走市场化、公司化、产业化的路子。

    在新闻报道之中坚持党的方针、路线、政策，遵循新闻规律，与坚持报纸走市场化的道路，两者是统一的。因此，我想在此大声疾呼，尽快进行体制改革。

　　探索报网合作新模式

    于威　搜狐网总编辑

    网络作为新媒体，能为所有的平面媒体提供一个崭新的发行渠道。地方媒体的新闻经我们转载可被全国读者看到，这就扩大了其品牌影响力。所以，纸媒老总应该考虑的是把网络作为一个发行渠道来对待。

    传统媒体和网络合作要创造出一些新的商业模式来。将来网络兼具媒体和发行渠道，比如能不能探讨出一种广告分成方式，加深双方的合作。

　　把适当的人才放在适当的位置

    万仕同　新闻战线执行主编

    都市报可持续发展，像大家讲的，一个是做好企业文化，再一个就是队伍素质的问题，整个团队的眼光如何，这都非常重要。

    有的报纸人才进来的门槛很高，但是这个人才进来了，没有一个很好的体制，进来的人才总是不用也发挥不了作用。所以可持续发展要求领导要很有眼光，把适当的人才放在适当的位置，在这点上齐鲁晚报做得很好。

　　此次论坛作了历史性总结

    穆虹　广告人杂志社主编

    全国晚报都市类媒体可持续发展论坛，对我国都市报的发展历程作了历史性总结，集约化地阐述了中国都市类媒体20年来所走过的辉煌历程和艰苦卓绝的奋斗历程，总结了这些报人的历史贡献和巨大价值，同时也深刻地剖析了目前存在的一些问题和急需解决的矛盾。广告人杂志多年来致力于研究和服务报业广告，希望会对促进中国报业的发展做出更大的贡献。

    新闻报道应增强“大众情怀”

    李丹　浙江日报报业集团副总编辑、钱江晚报总编辑

    都市类报纸要实现可持续发展，就应当在新闻报道中增强自己的“大众情怀”。一是“大学”。报纸应当为读者提供可供学习的丰富内容；二是“大道”。“大道”就是指一张报纸的办报理念，“道”就是“路”，不同的“道”有高低上下之分；三是“大爱”。媒体应当向受众展示自己的“大爱”，体现媒体对人文的终极关怀；四是“大雅”。我们的报道要有思想之美、情感之美、文字之美。

    没有创新就没有发展

    彭晓勇　贵州日报副总编辑、贵州都市报总编辑

    创新，不仅表现在都市类报纸的产品创新、办报理念创新，更体现在体制在变化的市场面前的创新。没有创新，就没有发展。如何面对网络、手机等新兴媒体的挑战，这是都市类报纸一直在思考的问题，我不认为都市类报纸的“拐点”、“冬天”来了，每一种不同形式的媒体都有自己的特点，有优势也有劣势。只有敢于创新，才能经受住新兴媒体的冲击和同质媒体的竞争。

    重要的是队伍建设

    庞新智　大河报总编辑

    我讲两点，第一是要调整办报理念。在大河报办报初期，我们提的是“办一份让读者满意的报纸”，这几年我们变成了“办一份让党和政府、人民群众都满意的报纸”。　

    第二点是企业文化问题。我在大河报提出“打造职业报业队伍”。可持续发展重要的一条就是队伍建设，包括四条：职业理想、职业精神、职业道德、职业技能。

    保持在本地的竞争优势

    杨黎光　深圳报业集团副总编辑、深圳晚报总编辑

    现在媒体竞争力排名中，名次比较靠前的，大多是一些地方性的报纸，这些报纸大多是当地的第一，排名中很少有全国性的报纸。

    对于都市类媒体来说，报纸的影响力决定阅读率，阅读率决定广告量，而广告收入决定经济实力。都市类媒体应该保持在当地的竞争力，并把这种竞争优势保持下去，只要你在这个地区是第一，那你就是第一。

    最终是人的发展

    于小龙　银川晚报社社长兼总编辑

    可持续发展，我想首先是要培养一支高素质年轻的新闻队伍，这一点至关重要。可持续发展最终还是要落实到人的发展上。在这方面，每一位报社的领军人物要有长远眼光，要舍得花钱。其次，可持续发展要在办好纸质媒体的同时，紧跟时代的步伐加强网络媒体的建设。最后，可持续发展不能是封闭的，更不能自高自大，可持续发展应该是开放的、合作的。

    让正面报道成看点

    林华　海峡都市报编委

    海峡都市报创刊10年，这10年发展很快，但是也经历了很多坎坷。尤其是经过这么多年的发展，读者在报纸阅读方面产生了视觉疲劳。为了解决这些发展中的问题，我们提出了两个重要的口号：一个是要倡导主旋律，让正面报道成为吸引读者的看点；另外一个就是要积极承担社会责任，提高舆论引导能力，多组织一些具有社会轰动效应的活动，这也是都市报优势所在。

    传统媒体和网络能共赢

    侯小强　新浪网副总编辑

    很多传统媒体担心，网络这种新兴媒体会蚕食传统媒体的领域，把网站看成了竞争对手。我觉得大家应该认识到，现在双方完全可以达成双赢、共赢，可以找到利益的结合点，让双方的利益都达到最大化。

    齐鲁晚报的很多新闻通过网络可以辐射到全国，这是网络带给她的东西，而齐鲁晚报能给网络提供很多内容。网络是一个平台，而不是传统媒体的竞争对手。

    培养新的增长点

    凌平　广告导报杂志社总编辑

    我个人认为，在新的经济和社会形势下，要办好晚报都市报，促进晚报都市报的可持续发展，在做好纸媒的同时，要把数字化媒体做好；在做好主营业务的同时，要介入资本市场的运作，为报纸的发展注入资本的活力；要促进报系的发展，培养一些新的经济增长点，比如杂志、网络等。现在齐鲁晚报在山东是老大了，要立足山东、辐射全国，扩大自己的品牌影响力。

　　齐鲁晚报成绩有目共睹

    李凤祥　中国晚报工作者协会副秘书长

    几年前，中国晚报界有四大名旦、四小龙之说，四大名旦是指“新民、羊城、今晚、北京”四家创刊早的晚报，“四小龙”是指“齐鲁、扬子、钱江、武汉”四家改革开放之后在中国晚报界脱颖而出的报纸。“四小龙”是中国晚报界的四面旗帜，齐鲁晚报取得的成绩有目共睹。

　（本组稿件由齐鲁晚报记者温涛、彭东、杨飞越、杨凡、杨珂、高园采访整理）

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